金蝶HR激活員工重新定義人力資源管理

文章出處：河南藍(lan)色空(kong)間電子(zi)科技(ji)有限公司人氣：-發表時(shi)間：2018-10-19 11:54:00

共享經濟時代，企業需要創新變革的不僅是產品和商業模式，更包括組織的管理模式及組織內外部的連接關系。因此，人力資源管理工作的變革面臨著全新的機遇與挑戰。對于集團型企業來說，集團管控體系建設的重點也越來越開始注重服務、共享與協作。

企業快速擴張，HR如何(he)高(gao)效(xiao)調(diao)整組(zu)織(zhi)架構、整合資源?

分子公司眾(zhong)多，HR如(ru)何降(jiang)低人(ren)工(gong)成本、提高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)?

組織(zhi)日益(yi)龐(pang)大(da)，HR如何做到基(ji)礎管理服務(wu)的專業化、標準化?

員工(gong)個性(xing)彰顯，HR如何滿(man)足員工(gong)個性(xing)化需(xu)求、提升員工(gong)滿(man)意度(du)?

10月(yue)26、27日，“2016中國管理?全球論壇暨金蝶用戶(hu)大會”將(jiang)在(zai)廣州(zhou)長(chang)隆拉(la)開帷幕。 27日下午HR平行論壇將(jiang)圍繞(rao)“共享經濟時代(dai)的人力資源(yuan)創(chuang)新與(yu)突(tu)破”這一主題(ti)，與(yu)來自全國各(ge)地的HR精英(ying)人士共同探(tan)討(tao)共享時代(dai)人力資源(yuan)領(ling)域發展的新趨勢(shi)。

論壇特別(bie)邀請了上海復旦大學(xue)的(de)(de)管理學(xue)博士、上海大學(xue)客(ke)座教授(shou)葉阿(a)次老(lao)師發表主題演講，為大家(jia)剖析(xi)HR領域最新(xin)動態(tai)，揭示工(gong)業(ye)(ye)時(shi)代的(de)(de)HR管理思維如(ru)何在共享(xiang)時(shi)代進行根(gen)本性(xing)的(de)(de)改變。金蝶HR產品事業(ye)(ye)部總經理朱(zhu)(zhu)濤也將(jiang)帶來(lai)(lai)“重新(xin)定義HR”的(de)(de)主題分享(xiang)，探討怎樣激活員工(gong)個體，進而發揮出(chu)組織智商，讓組織爆(bao)發出(chu)巨大能量。此外，烽火通(tong)信科技(ji)人力(li)資(zi)源總監鄒(zou)辰(chen)先生(sheng)將(jiang)圍繞烽火通(tong)信s-HR信息化的(de)(de)實踐經歷，與參(can)會嘉賓分享(xiang)HR應該(gai)如(ru)何圍繞業(ye)(ye)務發展，當好業(ye)(ye)務伙伴，以(yi)信息化促進公司人力(li)資(zi)源管理和效率提升。來(lai)(lai)自(zi)長(chang)(chang)隆集團的(de)(de)人力(li)資(zi)源經理朱(zhu)(zhu)旺生(sheng)先生(sheng)也將(jiang)分享(xiang)長(chang)(chang)隆集團s-HR信息化探索之(zhi)路，講述如(ru)何通(tong)過準確有效的(de)(de)HR信息，在大數據時(shi)代找準HR的(de)(de)管理方向。

金蝶的(de)s-HR人力資源(yuan)管(guan)(guan)理軟件產(chan)品(pin)鮮明(ming)地提出了“支持戰(zhan)略(lve)(lve)決策(Strategic)、服務全(quan)員互聯(Service)、增(zeng)進社交協(xie)作(zuo)(Social)、滿(man)(man)足及時供(gong)給(Supply)”的(de)4S產(chan)品(pin)理念，將(jiang)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理軟件的(de)視(shi)野從滿(man)(man)足于HR專業(ye)人員日常(chang)事(shi)務的(de)一般性需求(qiu)提升到(dao)企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)、文化(hua)與變革的(de)高度上來。在推動(dong)中國(guo)企業(ye)HR團隊的(de)工作(zuo)從封閉走向(xiang)開放、從職能(neng)導(dao)向(xiang)轉化(hua)為業(ye)務導(dao)向(xiang)、從滿(man)(man)足內部(bu)溝通轉向(xiang)加強(qiang)全(quan)員互聯、加強(qiang)外(wai)部(bu)協(xie)作(zuo)等方(fang)面(mian)，從產(chan)品(pin)架構、應用功能(neng)、操(cao)作(zuo)性能(neng)和用戶體驗等多個方(fang)面(mian)不斷做出了創新(xin)性的(de)突(tu)破(po)和改(gai)進。

時代的(de)發展正在(zai)(zai)(zai)賦予HR團隊更(geng)加富有(you)開放性、戰略性、靈活(huo)性、創(chuang)新(xin)性和(he)挑戰性的(de)使命(ming)。無論是“四角色”理論還是“三(san)支(zhi)柱”模(mo)型，都是在(zai)(zai)(zai)提(ti)醒HR們：我們的(de)定位(wei)不(bu)在(zai)(zai)(zai)于做一(yi)個監督者、控制者或考核者，我們真正的(de)價(jia)值(zhi)在(zai)(zai)(zai)于能夠把員(yuan)工追求個人價(jia)值(zhi)實現的(de)激(ji)(ji)情和(he)企業追求創(chuang)新(xin)突破的(de)愿(yuan)景有(you)效地結合起來，激(ji)(ji)活(huo)個體、激(ji)(ji)活(huo)組(zu)(zu)織(zhi)，實現人的(de)價(jia)值(zhi)釋放，驅(qu)動每個員(yuan)工真正成就自我，在(zai)(zai)(zai)實現組(zu)(zu)織(zhi)高績效的(de)過(guo)程(cheng)中實現HR的(de)高價(jia)值(zhi)轉型!

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