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用友ERP在物流行業中的三大金頭報表!

文章(zhang)出處:河南藍色空(kong)間電子科技有限公(gong)司(si) 人氣:-發(fa)表時間:2018-09-06 11:07:00

 

我們都知道財務中有三大報表“資產負債(zhai)表”,“現金流(liu)量表”,“利潤表”。 而在物流(liu)生產上(shang)的報表可能是你(ni)更需要的:


金頭一(yi):訂單進(jin)度表(biao)

需要查看訂(ding)單(dan)下達的(de)客(ke)戶、交(jiao)(jiao)期、執行的(de)車(che)間(jian)、計劃開始時間(jian)、計劃交(jiao)(jiao)期、實際交(jiao)(jiao)期、訂(ding)單(dan)目(mu)前(qian)狀態,訂(ding)單(dan)余數,交(jiao)(jiao)期提前(qian)提醒。

舉例(li):計劃(hua)完成時間是2015.5.1 ,可以設置在(zai)提(ti)(ti)前2天提(ti)(ti)示信息(xi),則會(hui)在(zai)2015.4.28號提(ti)(ti)示預警信息(xi)。在(zai)用(yong)友ERP中最直觀的界面展(zhan)示,讓管理層盡快知曉,若有問題,及時與(yu)客戶協商(shang)。

金頭1

金頭二:采購進度表

需要顯示(shi)出材料的采購的廠商,料號,名稱,規格,下單數量,交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi),已交(jiao)(jiao)(jiao)數量,未交(jiao)(jiao)(jiao)數量。

根據(ju)管理要求設定的提前時(shi)間(jian)提醒;可(ke)分(fen)析(xi)材料價格(ge)的變動曲線;可(ke)分(fen)析(xi)供應商的準(zhun)時(shi)交貨率。

舉例:如果有一(yi)材(cai)(cai)料(liao) A, 100pcs,2015-4-1交貨,若提醒(xing)期為3天,那(nei)在3.27日,系統會彈出提醒(xing)窗(chuang)口(給接收信息的人),通知(zhi)有材(cai)(cai)料(liao)交期已(yi)近還(huan)未到,采(cai)購員(yuan)可及時通知(zhi)相關(guan)的部門(men),催繳(jiao)材(cai)(cai)料(liao)或調整計劃。

金頭2

金頭三:生產進度(du)表

需要顯示出生產進度(du)在各工序上的(de)計(ji)劃開始時間(jian),計(ji)劃結束時間(jian),實際(ji)(ji)開始時間(jian),實際(ji)(ji)結束時間(jian),可以分(fen)析出車間(jian)加(jia)工及(ji)時率(lv);對于產品的(de)加(jia)工周期(qi);各工序的(de)效率(lv)。

各(ge)外發(fa)(fa)加工點也需要(yao)控(kong)制(zhi),也要(yao)將加工點做了一個(ge)“工序(xu)”錄入到(dao)系統(tong)中,下發(fa)(fa)計劃(hua)(hua)和控(kong)制(zhi)計劃(hua)(hua);系統(tong)根據管理(li)要(yao)求可以設置提(ti)前預警(jing)天數,各(ge)工序(xu)實際生(sheng)產的耗時,以及與(yu)計劃(hua)(hua)時間的差異(yi)天數。供管理(li)層及時發(fa)(fa)現(xian)問題,調整(zheng)生(sheng)產計劃(hua)(hua)。

金頭3

1、預警在提醒時,以(yi)時間最(zui)(zui)短的排(pai)在最(zui)(zui)上(shang)面(優(you)先(xian)級最(zui)(zui)高)。

2、實(shi)現以上(shang)三報表需要的基礎數據如(ru)下(xia):

人員資(zi)料、部門(men)資(zi)料、分(fen)廠(chang)資(zi)料、倉庫資(zi)料、工(gong)序資(zi)料、加工(gong)中心(xin)資(zi)料;客(ke)戶資(zi)料;廠(chang)商資(zi)料;產品材料的編碼、名稱、規格、分(fen)類、對應廠(chang)商、對應價格、材料采購周(zhou)期(qi)、產品加工(gong)周(zhou)期(qi)。

3、系統會形成工(gong)作(zuo)流,后序的(de)工(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)在前面的(de)工(gong)作(zuo)完后,才可以開始(shi)進行。領料必(bi)須(xu)要(yao)有物(wu)料表(biao)(技術部(bu)提供)。


這(zhe)樣(yang)環環相扣,就可以規范操作流(liu)程,杜絕出現問題時,員(yuan)工相互(hu)推諉,固化制度,提高效(xiao)率,減少(shao)爭議。




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