用(yong)友網(wang)絡科技股份有限公司董事長(chang)兼CEO王文京與(yu)北京大學國際(ji)發展(zhan)研究院(yuan)教授(shou)張維迎于5月(yue)8日在北京大學做了(le)“企(qi)業家精神與(yu)中(zhong)國改革”的對話，分享了(le)各(ge)自的經驗和(he)思考：

1、中(zhong)國從來不缺(que)企(qi)業家(jia)精(jing)神，只是被2000多年的(de)專(zhuan)制制度(du)壓(ya)抑(yi)了，改革開放釋放了壓(ya)抑(yi)已久的(de)企(qi)業家(jia)精(jing)神。

2、企業家精神之冒險(xian)精神，長期被誤讀，并不是企業家冒險(xian)，而是他們在常人認為的風險(xian)里(li)看到了機遇。

3、創新是一件很有樂趣、很有意思(si)的(de)事情(qing)，也不(bu)(bu)光(guang)是風險(xian)什么的(de)，能不(bu)(bu)斷地創造(zao)出(chu)什么來，本身就(jiu)很刺激。

4、如(ru)果(guo)你要(yao)創業，請畫(hua)三(san)(san)個(ge)圈：你認(ren)為(wei)有前景的(de)+你感(gan)興趣的(de)+你有優勢的(de)，三(san)(san)個(ge)圈的(de)交(jiao)集就是(shi)你創業的(de)方向。如(ru)果(guo)沒有交(jiao)集，就選擇你感(gan)興趣的(de)。

??其中，王文京提到的三個圈不僅可以指導年輕人創業，還可以用來進行職業規劃。同時，對話中也提及到“冒險精神”，的確如此，現今社會，如果你還是選擇墨守成規，不去創新不去冒險的話，就很難順應這個互聯網的創新時代。

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冒險(xian)精(jing)神：你看的是風險，我看的是機遇

張維迎：企(qi)業家非常(chang)重要的(de)素質(zhi)就(jiu)(jiu)是冒(mao)險精神，去迎接一(yi)個不確(que)定的(de)事業。如果東西賣(mai)不出去不僅自己失敗(bai)了(le)，還(huan)有債務，企(qi)業家是為什么能(neng)這(zhe)樣冒(mao)險呢(ni)？并且面(mian)對(dui)同(tong)一(yi)個選擇，在有些企(qi)業家自己看來，并不像常(chang)人(ren)看到的(de)那樣有風險。別(bie)人(ren)覺(jue)得這(zhe)個人(ren)膽子太大了(le)，而他(ta)自己很可能(neng)胸有成竹。另(ling)外，當(dang)時的(de)單位能(neng)有一(yi)臺電腦(nao)就(jiu)(jiu)很不錯了(le)，對(dui)于(yu)財務軟件，您怎(zen)么就(jiu)(jiu)能(neng)判斷這(zhe)個東西有人(ren)買？

王文京：先補充(chong)張教授對(dui)風(feng)(feng)險(xian)的看法。只要管(guan)理企業都會面對(dui)不(bu)確(que)定性，我們講企業家精(jing)神(shen)其中(zhong)之一就是冒險(xian)精(jing)神(shen)，承擔(dan)風(feng)(feng)險(xian)精(jing)神(shen)，這確(que)實(shi)與你(ni)對(dui)風(feng)(feng)險(xian)的看法有(you)很大關系。

在我看來風險與機會從來都是并存的，如果只看到風險沒看到機會，你就會覺得這是一件很危險的事情，但是如果看到機會，就是一種平衡你對風險的力量。風險能變機會，機會也能成風險。如果一輩子在機關呆下去是不是就沒有風險了?

為什么選擇做財務軟件？我大學學財務，學了一個學期的計算機課，basic語言，很喜歡這種結(jie)構化邏輯化的思維方(fang)式，也學得不錯。畢業后我分(fen)到國管(guan)局(ju)，管(guan)理(li)各個國務院機關的財務。

我(wo)原來(lai)(lai)以為(wei)國務院機關(guan)應(ying)(ying)該很先進，結(jie)果去(qu)了發(fa)現(xian)大家都是手工用算盤記賬(zhang)，當時我(wo)就給領導提了建議，應(ying)(ying)該搞會計電(dian)算化。領導也(ye)比(bi)較支持(chi)，讓我(wo)們(men)去(qu)做，搞了兩年(nian)多，創(chuang)建出來(lai)(lai)軟件(jian)并(bing)且推(tui)廣了，從各個部委(wei)到人大、政協，用幾(ji)年(nian)實(shi)現(xian)了機關(guan)財務的(de)電(dian)算化。

后來(lai)我和處里(li)、司里(li)領(ling)導建議(yi)把這個搞(gao)成(cheng)服務中(zhong)心，向社會推廣(guang)，但是局里(li)的領(ling)導沒有同(tong)意，當(dang)時我不(bu)是很(hen)理解。正好這一年中(zhong)關村創業區建立，我就出來(lai)了。現在理解了當(dang)時領(ling)導為什么(me)不(bu)同(tong)意，有些東西通過企業來(lai)搞(gao)，一定好過機關來(lai)做(zuo)。

這樣，我有(you)過財務(wu)的(de)專業(ye)知識，也搞過這樣的(de)電算化的(de)實踐，知道當時很(hen)多機(ji)關、企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)沒有(you)先進的(de)財務(wu)管理系統(tong)的(de)。其實當時做軟(ruan)件做的(de)比(bi)較(jiao)艱難，因為當時賣硬件毛利比(bi)較(jiao)高(gao)，人們認(ren)為軟(ruan)件都是(shi)(shi)搭進去的(de)、白送的(de)。

張維迎：這個(ge)比較有(you)趣，我們看出企(qi)(qi)業(ye)和政府(fu)(fu)這兩者的(de)(de)不(bu)(bu)同。企(qi)(qi)業(ye)更有(you)創新精神，政府(fu)(fu)即使有(you)創新又需(xu)要也不(bu)(bu)一定去(qu)(qu)辦，也就是官僚主義。在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)如果有(you)市場就去(qu)(qu)做(zuo)。第二(er)是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)應該具備什(shen)么(me)，就是要有(you)專(zhuan)(zhuan)業(ye)上的(de)(de)一些素質。你做(zuo)什(shen)么(me)與你的(de)(de)知識有(you)很大的(de)(de)關(guan)系(xi)。如果王文京不(bu)(bu)學財務(wu)的(de)(de)話，在那(nei)個(ge)時(shi)代他不(bu)(bu)太可(ke)能想到去(qu)(qu)做(zuo)這個(ge)軟(ruan)件(jian)。當時(shi)也有(you)一場政治風波(bo)，很多在風波(bo)中(zhong)受影響的(de)(de)機(ji)關(guan)人員離開機(ji)關(guan)工作，但(dan)他們選擇的(de)(de)工作往(wang)往(wang)并不(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)。

??看完這學者們的對話，現(xian)在的您還(huan)在一成不變(bian)的做著(zhu)一件事嗎？在這個互聯(lian)網的時代(dai)里，您還(huan)是選擇(ze)一如(ru)既(ji)往的做手(shou)工(gong)帳嗎？跟著(zhu)我(wo)干吧(ba)！選一套好的財務軟件——用(yong)友財務軟件，便可輕(qing)松解(jie)決公司財務核算難題(ti)。在這個互聯(lian)網+的時代(dai)，我(wo)們唯有不斷冒險與創新(xin)，才(cai)能(neng)更好的順應時代(dai)發展。

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