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T+打造奧捷汽(qi)配一體化管理平臺

題記：小微企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)壯大的過程中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)面(mian)臨"裂(lie)變的困惑"。隨著業(ye)務(wu)量增加，業(ye)務(wu)范(fan)圍的擴大，開設(she)更多的異地分支機構成為企(qi)業(ye)規模化(hua)發(fa)展(zhan)的必經(jing)之路，但(dan)隨之而(er)(er)來的管理問題卻很(hen)快成為限制(zhi)企(qi)業(ye)高(gao)速(su)(su)增長(chang)的桎梏。分支機構管不好，企(qi)業(ye)高(gao)速(su)(su)發(fa)展(zhan)就有可(ke)能(neng)戛然而(er)(er)止，前功盡棄。

● 為什么不好管？

"攤(tan)子大了(le)，分支結構多了(le)，老辦法(fa)管理(li)起來手忙腳亂，效率低下(xia)。打造一個(ge)異地管理(li)平(ping)臺，實(shi)時監控異地辦事處(chu)的庫存動態及銷售情況，實(shi)現及時、高效、一體化管理(li)是當下(xia)業務繼續(xu)發(fa)展必須突(tu)破的一道(dao)坎(kan)。"浙江奧捷(jie)汽車零部件有限公司負責人說道(dao)。

奧捷汽(qi)配(pei)總部(bu)在浙江，專業制造汽(qi)車(che)內飾(shi)標準件，與(yu)(yu)一汽(qi)集團下屬的(de)(de)一汽(qi)大眾、一汽(qi)轎車(che)、一汽(qi)卡(ka)車(che)、北(bei)京奔馳、以及江森公(gong)(gong)司(si)、李爾(er)公(gong)(gong)司(si)、英提爾(er)公(gong)(gong)司(si)等多家著名汽(qi)車(che)產業公(gong)(gong)司(si)在全國的(de)(de)多家合資廠建(jian)立了良好的(de)(de)配(pei)套供貨(huo)關(guan)系。目前奧捷汽(qi)配(pei)已在公(gong)(gong)司(si)在長(chang)春和程度設立分公(gong)(gong)司(si)，長(chang)春奧捷汽(qi)配(pei)與(yu)(yu)成都(dou)奧捷汽(qi)配(pei)。

發展的(de)煩惱(nao)來自多個方面，庫存(cun)反映、生產(chan)物料數(shu)據、采購數(shu)據。總部負責生產(chan)配貨，異地辦事(shi)處產(chan)品存(cun)量(liang)(liang)的(de)控制難度加大(da)，現存(cun)量(liang)(liang)無法及(ji)時(shi)掌握(wo)、掌握(wo)不準、產(chan)品補貨不及(ji)時(shi)或貨物庫存(cun)擠壓的(de)情(qing)況經常發生。

總部供(gong)應兩個(ge)異地辦事處的(de)產(chan)(chan)品銷量大，月生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)量大，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加工(gong)單(dan)的(de)控制對(dui)于跟(gen)單(dan)員來(lai)說是(shi)一個(ge)很繁雜的(de)工(gong)作，要及時統(tong)計數(shu)據(ju)。車間(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)領(ling)料時不能對(dui)應生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加工(gong)單(dan)，領(ling)料時多時少，重(zhong)復(fu)的(de)領(ling)料和退料，對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和倉庫都造成負擔(dan)。

采(cai)購(gou)(gou)(gou)價格控制無依據。產品種類繁多，生產采(cai)購(gou)(gou)(gou)量大，采(cai)購(gou)(gou)(gou)員采(cai)購(gou)(gou)(gou)時，對于(yu)供應商的歷史采(cai)購(gou)(gou)(gou)價格不清楚，總是要翻閱歷史采(cai)購(gou)(gou)(gou)單據。效率低下，數(shu)據混亂，導(dao)致(zhi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員往(wang)(wang)往(wang)(wang)盲目采(cai)購(gou)(gou)(gou)，造(zao)成(cheng)(cheng)生產成(cheng)(cheng)本以每年(nian)將(jiang)近10%的速度遞增(zeng)。

● T+,一體化統(tong)一管理

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用友暢捷通T+的實施調試運行后，無需復雜系統(tong)，只需打開(kai)網頁登陸管(guan)理(li)界(jie)面，所(suo)有(you)異地機構(gou)，所(suo)以項目和數據管(guan)理(li)都在一個平臺(tai)上(shang)解(jie)決，管(guan)理(li)問題迎刃而解(jie)。"從(cong)(cong)物流到采購(gou)，從(cong)(cong)財務(wu)到庫存、業(ye)務(wu)經營，T+為(wei)我(wo)們(men)帶來(lai)全新的一體化(hua)智能管(guan)理(li)模式(shi)。"奧捷汽配負責人表示，為(wei)企業(ye)高速發展帶來(lai)破解(jie)之策。

打(da)通(tong)(tong)信息共享，統一(yi)(yi)管(guan)理(li)。暢(chang)捷通(tong)(tong)T+支持(chi)網(wang)頁登錄操作管(guan)理(li)，通(tong)(tong)過把異地(di)辦(ban)事(shi)(shi)處以倉庫(ku)來管(guan)理(li)，異地(di)銷售(shou)的產品直(zhi)接從總部成品庫(ku)調撥(bo)。須調貨時(shi)，異地(di)辦(ban)事(shi)(shi)處只(zhi)需要一(yi)(yi)個電話申請，總部可查詢所有(you)異地(di)機(ji)構庫(ku)存狀況，合理(li)規劃倉庫(ku)間(jian)調撥(bo)路線(xian)，大幅節(jie)約了(le)成本。

生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)的(de)(de)重復(fu)領料(liao)和浪費問題(ti)依(yi)靠(kao)及時詳細的(de)(de)生(sheng)產(chan)跟(gen)蹤工(gong)(gong)具(ju)玩完善解決。生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)單下達后，生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，跟(gen)單員要對加工(gong)(gong)單的(de)(de)領料(liao)及入庫情況(kuang)進(jin)行跟(gen)蹤，采用T+生(sheng)產(chan)管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)單跟(gen)蹤工(gong)(gong)具(ju)進(jin)行跟(gen)蹤，時時了解生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)單的(de)(de)進(jin)程(cheng)(cheng)。

T+還提供(gong)了(le)采購(gou)價(jia)(jia)格數據分析(xi)策略工具，輕(qing)易的了(le)解(jie)和控(kong)制采購(gou)價(jia)(jia)格，設(she)置(zhi)材料協議(yi)價(jia)(jia)，嚴格控(kong)制。一(yi)旦出現價(jia)(jia)格高于(yu)歷(li)史(shi)價(jia)(jia)格，可以及時向上級(ji)主管請示(shi)決定。

● 快速發展之基

暢捷通T+支持網頁登(deng)錄(lu)操作(zuo)管理(li)，成功解決多(duo)異(yi)地(di)機(ji)構(gou)統一管理(li)難(nan)的(de)(de)問題，實時掌握和調配庫(ku)存，減少客戶提(ti)(ti)貨時間，從而提(ti)(ti)高銷(xiao)售額10%左右。倉(cang)庫(ku)出現斷貨的(de)(de)情(qing)況也幾(ji)乎為0。在(zai)T+管理(li)平臺上，實現生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)加工單時時跟(gen)蹤，領料入庫(ku)情(qing)況在(zai)一張跟(gen)蹤工具報(bao)表體現，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂(ding)單完成及(ji)時率達到了(le)99%，倉(cang)庫(ku)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)掛鉤，缺料的(de)(de)情(qing)況也杜(du)絕了(le)。采購價格方面，有協議價控制，有效的(de)(de)降(jiang)低了(le)客戶對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)上的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)的(de)(de)控制，合理(li)運用資(zi)產(chan)(chan)(chan)，提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品利潤(run)，項目(mu)剛(gang)剛(gang)上線(xian)一個月，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)即降(jiang)低了(le)7個百分(fen)點。

市場瞬息萬(wan)變(bian)，企業競(jing)爭日(ri)益(yi)激烈，一(yi)個機(ji)(ji)(ji)會的(de)(de)(de)錯可能(neng)意味(wei)著步(bu)步(bu)錯失。企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)過程(cheng)中必須根據市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)和(he)技術的(de)(de)(de)更新(xin)來調整管理策略(lve)，應用(yong)最新(xin)管理工(gong)具和(he)手(shou)段，打(da)破制(zhi)約企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)管理瓶頸，才能(neng)迎來輕裝快速前進的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會，企業才有機(ji)(ji)(ji)會做大做強(qiang)。